節(jié)后復(fù)工伊始，集團公司董事長程愛明攜集團高管深入所屬各單位開展工作調(diào)研，并向全體奮戰(zhàn)在崗的干部職工致以新春的問候和祝福。

    程愛明認真聽取各單位近年來業(yè)務(wù)開展情況、目前面臨的形勢和存在的問題以及下一步工作思路和計劃，就各單位經(jīng)營拓展等重點問題進行了研討。

    程愛明強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，振奮創(chuàng)業(yè)精神，做好歷史遺留問題的減法，要以問題倒逼改革，用創(chuàng)新培育機制，積極尋找行業(yè)標桿，對標先進企業(yè)，學(xué)典型、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗，適時形成一套科學(xué)的代建模式和辦法。

    程愛明指出，要把握機遇，全力攻堅，立足現(xiàn)有平臺順勢而為、借力而行，找準定位，搶抓市場。深耕合肥、立足省內(nèi)，輻射全國，全力推進主營業(yè)務(wù)，重點打造項目品牌；要提高自身本領(lǐng)，不斷培養(yǎng)和鍛煉人才隊伍，重點加強項目人才培養(yǎng)，以資源、要素和信息為支撐不斷夯實自身硬實力和軟實力，維護好企業(yè)資質(zhì)，不斷豐富自身業(yè)績，提升企業(yè)綜合實力；要加強企業(yè)綜合管理能力，加強工作協(xié)同，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、精細化、規(guī)范化，推動企業(yè)在市場競爭中占得優(yōu)勢地位。